MUỐN LÀM SẾP, NĂNG LỰC THÔI CHƯA ĐỦ: 7 YẾU TỐ NÀY MỚI LÀ ĐIỀU QUYẾT ĐỊNH
1. L là “Look & Listen” – Quan sát & Lắng nghe
Khi bạn lên vị trí quản lý, hãy dành thời gian để quan sát và để ý những điều xung quanh. Những thành viên của bạn đang ưu tiên thời gian cho việc gì? Nó sẽ giúp bạn nhanh chóng nắm được thông tin cần thiết khi hoạch định chi.ế.n lư.ợ.c cho tổ chức của mình trong tương lai.
2. E là “Emotional Bonding” – Kết nối cảm xúc
Những nhà lãnh đạo tài ba luôn dành thời gian để xây dựng mối quan hệ s.â.u s.ắc với đồng nghiệp của mình. Nếu có thể, hãy lên lịch cho những buổi ăn trưa hoặc họp toàn thể công ty để giải đáp các thắc mắc một cách kịp thời.
3. A là “Awareness” – Nhận thức
Là một nhà lãnh đạo giỏi, bạn phải có nhận thức về tình huống. Bạn có thể nâng cao hiểu biết của bản thân bằng cách trò chuyện thường xuyên với đồng nghiệp thông qua các cuộc họp hay dạo quanh văn phòng để hiểu hơn suy nghĩ của mọi người một cách ch.ân thực.
4. D là “Doing” – Hành động
Các nhà lãnh đạo phải hành động. Khi bạn b.ắt t.a.y vào hành động, những người còn lại sẽ chú ý và dễ dàng bị thuyết phục bởi những thành tựu của bạn.
5. E là “Empowerment” – Trao quyền
Để có được những đ.ộ.t ph.á, mỗi cá nhân cần có không gian riêng để thỏa sức sáng tạo và triển khai những ý tưởng mới lạ. Trong quá trình đó, họ có thể sai, nhưng từ cái sai đó, họ nhận biết về trách nhiệm và tự rút ra bài học cho riêng mình.
6. R là “Responsibility” – Trách nhiệm
Khi các thành viên trong nhóm thấy được tinh thần trách nhiệm của bạn, văn hóa tha thứ sẽ dễ dàng được hình thành. Ở đó, mọi người sẽ thành thực hơn, can đảm hơn để đối m.ặ.t với th.ấ.t b.ạ.i hoặc lên tiếng để thể hiện quan điểm của mình.
7. S là “Synchronicity” – Tính đồng bộ
Khi bạn dẫn dắt nhóm bằng cả linh h.ồ.n của mình, những cảm xúc tích cực sẽ được lan tỏa và những kết quả tích cực cũng từ đó kết trái. Đó chính là sự đồng bộ – khi những điều tốt đẹp liên quan cứ thế đ.â.m chồi nảy lộc.
Trang Huỳnh sưu tầm
